Principles of Management
Nós tendemos a pensar sobre os gestores com base em sua posição em uma organização. Isto diz-nos um pouco sobre o seu papel e a natureza de suas responsabilidades. A figura a seguir resume os pontos de vista históricos e contemporâneos das organizações com relação a funções gerenciais.
Em contraste com a tradicional relação hierárquica entre as camadas de gerenciamento e gerentes e empregados, na visão contemporânea, os gestores de topo apoiar e servir a outros gerentes e empregados (através de um processo chamado de capacitação), assim como a organização em última análise, existe para servir os seus clientes e clientes.
Os gerentes são responsáveis para começar o trabalho feito através dos outros. Nós typicaly descrever as funções gerenciais-chave como planejamento, organização, liderança e controlando. As definições para cada um destes evoluíram ao longo do tempo, assim como a natureza da gestão em geral tem evoluído ao longo do tempo.
Esta evolução é melhor visto na transição gradual da relação hierárquica tradicional entre gestores e colaboradores, para um clima caracterizado melhor como uma pirâmide de cabeça para baixo, onde os principais executivos apoiar gerentes de nível médio e que, por sua vez, apoiar os funcionários que inovam e cumprir as necessidades dos clientes e clientes.
Através al quatro funções gerenciais, o trabalho dos gestores faixas em dez papéis, de figura de proa para o negociador. Embora o trabalho gerencial real pode parecer enging chal, o skil s você ganha através de princípios de das funções de planejamento, organização, liderança,-consistindo gestão e controling- wil ajudá-lo a atender a essas chalenges.
Autor: Saylor URL: http://www.saylor.org/books
Licenciado: Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 License
Créditos
Projeto rápido Hub, http://www.projectfasthub.com
EPUB3Reader, V. Giacometti, M. Giuriato, B. Petrantuono
Em contraste com a tradicional relação hierárquica entre as camadas de gerenciamento e gerentes e empregados, na visão contemporânea, os gestores de topo apoiar e servir a outros gerentes e empregados (através de um processo chamado de capacitação), assim como a organização em última análise, existe para servir os seus clientes e clientes.
Os gerentes são responsáveis para começar o trabalho feito através dos outros. Nós typicaly descrever as funções gerenciais-chave como planejamento, organização, liderança e controlando. As definições para cada um destes evoluíram ao longo do tempo, assim como a natureza da gestão em geral tem evoluído ao longo do tempo.
Esta evolução é melhor visto na transição gradual da relação hierárquica tradicional entre gestores e colaboradores, para um clima caracterizado melhor como uma pirâmide de cabeça para baixo, onde os principais executivos apoiar gerentes de nível médio e que, por sua vez, apoiar os funcionários que inovam e cumprir as necessidades dos clientes e clientes.
Através al quatro funções gerenciais, o trabalho dos gestores faixas em dez papéis, de figura de proa para o negociador. Embora o trabalho gerencial real pode parecer enging chal, o skil s você ganha através de princípios de das funções de planejamento, organização, liderança,-consistindo gestão e controling- wil ajudá-lo a atender a essas chalenges.
Autor: Saylor URL: http://www.saylor.org/books
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Categoria : Livros e referências
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